十八年前的今天，因懷揣夢想，不甘平凡，總想挑戰(zhàn)自己。當時正值壯年，已經(jīng)有了三年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗和八年大型合資企業(yè)的管理思維和國際化視野，這些積淀，讓我蠢蠢欲動，有了“非分之想”，想到外面闖一闖！

我自信，有著健康的體魄，有堅韌不拔的毅力，有愿意吃苦耐勞的精神，有一個幸福的家庭，經(jīng)歷一般人沒有過的人生跌巖起伏，以及自身十一年的工作歷練，特別是從事過不同的工程管理崗位，并積累了一定專業(yè)技能，有了這些基礎做支撐，通過個人的不懈努力，是一定能開創(chuàng)一片人生新天地的！

于是，2002年的五一長假開始，我滿懷信心義無反顧地下海創(chuàng)業(yè)。當年恰逢建筑領域中各項執(zhí)業(yè)注冊制改革的春風，我自信立即能獲得多項執(zhí)業(yè)資格，我頂著許多不理解甚至質(zhì)疑不屑的眼神，投身到改革開放的創(chuàng)業(yè)洪流之中。

公司創(chuàng)業(yè)初期，我就確立了企業(yè)“第一個五年”的中短期“一三五目標”、“三個五年計劃”的中長期發(fā)展規(guī)劃。并且打算：該計劃完成之后，年邁雙親已過八十，年幼兒子大學畢業(yè)，擬有提前退居二線的設想。

第一個五年的中短期“一三五目標”，是特指在第一個五年計劃里的打算，即“一年打基礎、三年上臺階、五年大發(fā)展”；主要是想通過剛開始一二年堅苦的努力，與相關的公司合作聯(lián)營，在人才、經(jīng)營、生產(chǎn)、各種儲備等方面打好堅實的基礎，短期三年內(nèi)開始擁有獨立自主的公司平臺，經(jīng)過五年高速發(fā)展，自主的公司不僅資質(zhì)要到最高等級，還要能在業(yè)屆有相當高的知名度。事實上，我們的造價公司2006、2007年兩次申請辦理“工程造價甲級資質(zhì)”順利通過，第一個五年計劃圓滿收官。

“三個五年計劃”，即第一個五年，擁有一家獨立的甲級咨詢資質(zhì)公司，跨入湖北省本行業(yè)先進行列，做到公司總利潤達百萬水平；第二個五年，擁有兩家以上的不同類型的甲級咨詢公司，雙輪走路，沖出湖北，走向全國，做到公司總利潤達千萬水平；第三個五年，即以多家公司為觸角，進入多個領域，實行多業(yè)并舉，以實現(xiàn)企業(yè)價值達億元級平臺為目標。

理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。俗話說，創(chuàng)業(yè)難，對于出生農(nóng)村毫無背景的我，那更是難于上青天！創(chuàng)業(yè)的路上，有淚水有歡笑，有感恩有憤懣，有困惑有激動，真是五味雜陳！15年來，所遭受的種種挫折和痛苦，至今仍歷歷在目，感慨萬千！

萬事開頭難！剛下海創(chuàng)業(yè)幾個月，正是業(yè)務難于打開局面的時候，2003年就遭遇了“非典”，接著又是“禽流感”，面對接踵而至的不可抗力，所有計劃眼看就要胎死腹中，剛剛涌出的雄心抱負仿佛是一個笑話。但我們即使腳踩荊棘泥濘也要能活下來！我在二手車市場上變賣了不太值錢的代步工具“富康轎車”來維持員工的開支，像這樣一步一步地度過了第一次難關。這是第一個五年里最難忘的記憶！

在第二個五年的后期，遭遇平時視如兄弟的股東背叛，讓公司似乎開始搖搖欲墜！他們居然上訴地方工商管理局，想要剝奪我的大股東權力，但我堅信正義的力量，最終我還是原諒了他們，將其它所有股東平穩(wěn)清退出去，讓公司開始進入發(fā)展的快車道。

在第三個五年期間，公司是壯大了，但接踵而來的所謂“親戚”、“同學”、“介紹大業(yè)務的朋友”等紛紛找上門來，實際上是瞧中了這塊肥肉，也讓公司蒙受了較大的損失，但也因此讓我更加擦亮了雙眼，慧眼識人！

15年中，發(fā)生的種種磨難，仿佛是磨刀石，讓我愈挫愈勇，愈發(fā)鋒利，光芒四射！經(jīng)過千錘百煉之后，我更加爐火純青，上天終究沒有辜負我付出的艱辛與汗水！

而15年后，當一個個目標悉數(shù)實現(xiàn), 公司在人財物等方面均有大幅度提高。公司人才聚集，規(guī)模擴大，效益倍增，前程似錦！

在員工人才方面：公司最初由幾個人發(fā)展到五年后幾十號人，十年后幾百號員工，十五年后一千多名員工，現(xiàn)有擁有國家各類一級注冊人才超過300人，這是公司目前最大的財富。

在辦公場所方面：公司最初由不到100平方米的租賃私有住宅，轉入到200多平方米的租賃復式住宅；五年后，進入500多平方米的租賃寫字樓；十年后，再到有1000多平方米的自有寫字樓辦公，現(xiàn)在是有超過6000平方米的多地自有辦公場地。

在公司營業(yè)收入規(guī)模上：公司最初一年不到五十萬，五年后年營業(yè)收入超過500萬，十年后年收入超過3000萬，十五年后年收入超過一億元，目前超過三億元。

個人之所以能夠取得今天的些許成績，不僅是因為自身努力的結果，更是因為一路上有高人指點和貴人相助；加上順應時代潮流，善于把握機遇，同時匯聚了團結的力量、資本的力量、科技的力量，是內(nèi)外各方面力量的“合緣”！

借此機會，想感謝幫助和激勵我的身邊人：

首先要感謝我的顧問團隊，是他們不計報酬，方方面面幫我把脈公司的發(fā)展方向；其次要感謝一直陪伴我創(chuàng)業(yè)的“親屬”團隊，是他們永不嫌棄地與我同甘共苦，不分節(jié)假日和白天與黑夜地忙于工作；第三要感謝我曾經(jīng)的同事、同學、老師等，是他們協(xié)助我出謀劃策，給了我克服困難的勇氣；再次要感謝我現(xiàn)在的所有同事，是他們與我風雨同舟，踏踏實實地完成業(yè)主交辦的各項工作；還要感謝所有認識和幫助過我的人，你們永遠在我心中；當然要感謝黨的政策和這個時代，讓我們有機會潑灑熱血、奉獻青春年華；最后要感謝的是我的妻子和兒子，妻子無私的奉獻與兒子不懈的努力，也是激勵我勇往直前的動力之源！

隨著三個五年計劃的順利實現(xiàn)，我倍感欣慰！此時此刻，我仿佛是人生的大贏家:

為人子，我沒有辜負年過八旬雙親的期望，帶領金氏家族從漢川溶入了大武漢；為人父，我盡到了生養(yǎng)教育之責，兒子從華中科技大學本科畢業(yè)后，遠渡重洋，赴美留學，且本科、碩士均是建筑工程專業(yè)，我開創(chuàng)的事業(yè)后繼有望; 為人首，我?guī)ьI團隊成員實現(xiàn)了公司及各自人生價值的雙贏目標！

感覺現(xiàn)在可以喘息休整一下了，就像15年前我打算的那樣: 提前退休，去和家人過逍遙自在的生活！

但考慮到我上有八旬老母親，下有未成家的兒子，還有跟隨我打拼多年的團隊，特別是子承父業(yè)，兒子對建筑設計有深厚興趣，立志投身于建筑業(yè)，謀求大發(fā)展！作為兒子的榜樣，我不能懈怠，不能提前享受。當然還有建筑行業(yè)日新月異的政策調(diào)整; 公司發(fā)展壯大后的市場拓展；與我同呼吸共命運的員工團隊及家族的希望和托付…… 讓我壓力倍增，深感責任重大！

由此，我摒棄提前退休的打算?，F(xiàn)在我雖已年過半百，但肩負重任，決定背起行囊、再次出發(fā)！這一次，我給自己立下了又一個十年規(guī)劃：四五引領、五五傳承，義無反顧、勇往直前地踏上開拓事業(yè)的新征程！

從2017年底開始，我正式著力整合各方資源，打造一艘全方位服務建筑領域的“航母”，還計劃要建造一棟2萬平米的華德萊大廈！

近兩年多來，我們迎來了公司的改制重組等一系列的新舉措，相繼完成重組、并購，參股多家設計、監(jiān)理、造價等公司，使華德萊集團整體規(guī)模成倍提高。當我與大家特別分享近兩年來落地的三件重要大事時，讓我更有信心力爭前行于市場經(jīng)濟的波濤大海之中，成為建筑領域中民營企業(yè)的行業(yè)領軍者。

第一件事是：在已經(jīng)重組湖北鴻業(yè)建筑設計有限公司乙級設計院之后，于2019年5月10日整體收購重組湖北天工建筑勘察設計有限公司甲級院100%的股權，讓集團形成了“勘察設計為龍頭，造價監(jiān)理為兩翼，多業(yè)多公司并舉”的發(fā)展態(tài)勢，讓我曾經(jīng)積極倡導的“雙輪走路”真正演變成“多輪平衡”的格局，為我們保持長期的“領先”提供人才、制度和組織保障。華德萊集團導入設計業(yè)務，使整個業(yè)務鏈條更加完整。

第二件事是：經(jīng)過多年討論，以及近一年的再次醞釀，在嚴峻的疫情背景下，我們克服困難，逆勢而上，繼承母校衣缽，師生牽手:  2020年4月17日，華德萊工程咨詢有限公司通過持股平臺參與華中科技大學二級單位“武漢精典風景園林有限公司”改制重組，持有其16%股份，為華德萊集團進入工程總承包做最先嘗試。這樣，業(yè)務較快實現(xiàn)了從城市向農(nóng)村的華麗轉身，更加適應目前改革的潮流。計劃五年時間內(nèi)在全省范圍內(nèi)打造“風景園林設計施工”中的佼佼者，年營業(yè)收入過伍億元。

第三件事是：近一年以來，華德萊工程咨詢有限公司與蘇世建設管理集團有限公司實現(xiàn)跨蘇、鄂“兩地區(qū)”和跨造價、監(jiān)理“兩行業(yè)”進行合并重組，讓“湖北東晟工程監(jiān)理有限公司”完全融入蘇世集團；蘇世集團引進華德萊旗下“湖北天工建筑勘察設計有限公司”真實入股，占股20%成為第二大股東。蘇世建設管理集團有限公司現(xiàn)在立即可以全面開展造價、監(jiān)理、代理等多項業(yè)務，并可依托華德萊集團相關咨詢平臺，拓展設計、造價、監(jiān)理、工程咨詢等全過程工程咨詢業(yè)務。這樣，華德萊集團業(yè)務從湖北迅速飛向全國，在地域上得到極大擴張。計劃用五年時間在全國范圍內(nèi)將蘇世集團共同打造十億級全過程工程咨詢服務平臺。

經(jīng)過前面十五年的努力，搭建了全過程工程咨詢所需的各類型子平臺，非常方便轉型面對目前建筑行業(yè)新形勢的到來。那么，后面十年，在“輕公司資質(zhì)，重個人業(yè)績”的建筑業(yè)改革春風的引領下，集團不僅在公司資質(zhì)多樣化方面走在同行業(yè)前面，在有業(yè)績的人才引進方面也作了大膽嘗試，用股權方式招攬在武漢各行業(yè)的高端人才。春節(jié)過后，兩件大事的成功落地，對完成四五計劃和五五計劃提供了堅強的后盾和助力。

在2018年年底，我提出實施“一、二、三、十”的“脫身”計劃，目的是解放自我，造就朋友，以便公司及本人更好的轉型到設計院行列中去！目前這個計劃再次實現(xiàn)，分別引進設計、監(jiān)理、造價等各類人才入股集團內(nèi)各類公司。

當前集團優(yōu)勢就是有比較豐富的設計及各類人才，正可乘風破浪、砥礪前行于市場經(jīng)濟浪潮之中。正當摩拳擦掌之際，近一年中迎來許多建筑業(yè)改革新措施，特別是工程總承包需要“設計、施工”雙資質(zhì)才能共同完成，甲級設計院、壹級施工總承包能相互直接申請對方資質(zhì)，我更看好“設計牽頭搞工程總承包”的前景，近一個月中，我探訪了多家壹級施工總承包單位，均表達了良好的合作意向，為集團多個設計院迎來快速發(fā)展的契機。

正是由于有了我家父子兩代“華科人”的接力，為我們結伴各類人才均提供了先決條件。有了前期十五年在全省范圍內(nèi)的市場耕耘，才有了今年借力重組面向全國的機會，工程總承包和全過程工程咨詢將是未來發(fā)展的一個主力方向，為集團在未來八年內(nèi)打造近百億級平臺帶來了希望。

一方面要腳踏實地做企業(yè)，為社會創(chuàng)造財富; 另一方面也不忘回報社會回報家鄉(xiāng)。多年來，公司先后出資為家鄉(xiāng)捐資助學，修橋鋪路，安裝路燈，慰問并資助患病老同事。每年公司基本上拿出“一周利潤”來幫助身邊有困難的人。

時光荏苒，歲月如歌。18年，恍如白駒過隙、匆匆而過。不負韶華，只爭朝夕！我付出了人生中最美好的黃金時光，整整18年！華德萊集團公司從無到有，從弱到強，從誕生到現(xiàn)在儼然已發(fā)育成一個風華正茂的美少年，又宛如一位風姿綽約的美少女！正招惹著越來越多艷羨的目光，正吸引著越來越多的有緣人。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”！華德萊工程咨詢有限公司即將插上騰飛的翅膀，譜寫華麗的樂章，續(xù)寫一個個輝煌！不遠的將來，必將成為建設領域中工程總承包和全過程工程咨詢的民營企業(yè)的標桿！

2020年5月1日于南湖